曾是中國肯德基掌門人，帶領(lǐng)美商百勝全球餐飲集團(tuán)在大陸開創(chuàng)一個(gè)時(shí)代的臺(tái)籍大將軍蘇敬軾，回來了！再出現(xiàn)在臺(tái)面上，他搖身一變?yōu)榕_(tái)灣首部真名真姓政治推理電影「幻術(shù)」的出品人兼編劇，電影3日起上映，他親率劇組趕記者會(huì)、映后座談，希望開創(chuàng)影視圈的新類型與題材.

「做餐飲與戲劇都是直接面對(duì)消費(fèi)者，挑戰(zhàn)硬實(shí)力！」蘇敬軾表示，如何贏得觀?與消費(fèi)者認(rèn)可，是他最喜歡做的事情，人們反應(yīng)很直接一翻兩瞪眼，也是最有意思的挑戰(zhàn)。這兩種產(chǎn)業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求和挑戰(zhàn)都是全面的，需做好每個(gè)范疇和環(huán)節(jié)，才有機(jī)會(huì)拿出最好的產(chǎn)品與內(nèi)容，搶占最大市場。

蘇敬軾從1989年接管百勝中國，1998年出任中國百勝總裁，帶領(lǐng)旗下品牌肯德基從4家店擴(kuò)張至逾4,800家店，必勝客也逾1,300店，并且收購中國小肥羊，在中國自創(chuàng)中式餐飲品牌東方既白，將百勝推上中國第一大餐飲連鎖品牌，他也在2008年升任百勝全球餐飲集團(tuán)董事會(huì)副主席，是華人在百勝最高職位，直到2015年退休。

回顧征戰(zhàn)大陸26年，蘇敬軾強(qiáng)調(diào)，大陸市場很大，只要投資正確，回報(bào)也會(huì)非常巨大。他從打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)開始，趕上大陸蓬勃發(fā)展契機(jī)，不只把國外的商業(yè)模式帶去，也帶領(lǐng)當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)回應(yīng)消費(fèi)者需求，不斷為中國市場做創(chuàng)新、接地氣，并培養(yǎng)人才挺進(jìn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，面對(duì)的是一個(gè)系統(tǒng)性挑戰(zhàn)，等于重新打造一個(gè)商業(yè)模式，這不是在臺(tái)灣這類淺碟型、小型經(jīng)濟(jì)體可以磨練出來的功夫，也是臺(tái)商登陸要做大規(guī)模的挑戰(zhàn)。

打過漂亮的一仗，蘇敬軾退休回臺(tái)，就想做些有意思、好玩的事情，電影是他的興趣、學(xué)習(xí)和嘗試，經(jīng)常一周看好幾場電影，對(duì)需要推理、動(dòng)腦的感興趣，為了籌拍「幻術(shù)」，他創(chuàng)辦費(fèi)思兔文化娛樂公司，取名「Phase 2」，意味「現(xiàn)在開始，是我人生的第二段。」

蘇敬軾表示，這些年做企業(yè)管理離不開對(duì)人的觀察與理解，許多很好的創(chuàng)作也不外乎描寫人性。他發(fā)現(xiàn)臺(tái)灣政治有很多好玩的事，許多人喜歡談?wù)�治，卻往往從意識(shí)形態(tài)出發(fā)，事情看不精確就急著下結(jié)論，一件事竟有很多版本、結(jié)論。他舉重要?史事件319槍擊案為例，過程中有很多猜測(cè)、疑點(diǎn)未必合乎常理，應(yīng)該有更好的解釋和可能，隨著愈來愈多證據(jù)、報(bào)告出籠，蘇敬軾逐漸形成自已的判斷、推論，心想有一天透過電影對(duì)外分享。

與影視圈沒有太深淵源的蘇敬軾，過去負(fù)責(zé)行銷廣告，已試著寫過廣告腳本、了解影像說故事，曾參與肯德基的「這不是肯德基」、「您真內(nèi)行」等廣告，由于直接掌握產(chǎn)品研發(fā)、洞悉消費(fèi)者觀察，有時(shí)寫出來的腳本比廣告公司還好，也很享受與團(tuán)隊(duì)一起激閉創(chuàng)意的過程，一度動(dòng)念想開廣告公司。

這也讓他自認(rèn)有一定的經(jīng)驗(yàn)和能力，可以從30秒廣告再挑戰(zhàn)100分鐘的電影，花了近2年時(shí)間找到導(dǎo)演符昌鋒、制片郭木盛等，組創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，他也首度嘗試當(dāng)編劇，挑戰(zhàn)用最簡潔方式拍出一部好電影，還原臺(tái)灣最離奇的政治懸案，帶觀?回到15年前319槍擊案現(xiàn)場一起解謎。

來源：中時(shí)電子報(bào)